一、看共享制股改激励下企业飞速发展

2月19日，上海内蒙古商会组织会员赴商会副会长张忠义企业上海三松礼品有限公司（以下简称“三松”）参加《共享制分红年度表彰大会》，见证了三松激动人心的分红盛况，大会充分体现出了在共享身股机制的激励下，团队凝心聚力，企业生机蓬勃的精神面貌。

 

会议现场

 

上海内蒙古商会副会长

上海三松礼品有限公司董事长 张忠义

会上，张忠义会长贡献了精彩的发言。一直以来，他都被员工亲切的称呼为“队长”，这位可爱又充满治愈系笑容的“队长”，带领团队跋山涉水，敢于尝试，勇于冒险，始终冲在队伍的最前方，是一位具有自我牺牲精神的团队带头人。张忠义一边讲述公司的发展历程，一边讲述与员工之间的感情，三松老员工占比很高，员工平均司龄达9年以上。有几位员工自大学毕业后便到三松工作，至今已经27年了。

“这是我的第一份工作，也是最后一份工作”，行政副总李娜吐露心声：“我这一生都将伴随三松，这是我唯一的工作”。李娜的成长伴随着三松的整个发展历程，在三松，像李娜这样的员工还有很多。张忠义表示，企业里有这样的员工是自己的福气，他们不是亲人，但却胜似亲人，能和这样的员工共同奋进，是企业之大幸。

 

企业的价值观就是收入的体现，老板想要给辛苦付出的员工更多的回报，员工总想着老板拿的太少，这是一个企业良性发展的最高境界。共享制已深入每一位员工的心，全员绩效激励、骨干身股激励、共享制股改激励的实施，全方位激励模式的共同发力，让每一位员工都以主人翁的精神不懈奋斗，也让三松获得了连续多年的快速发展，这艘再创辉煌的巨轮已高速启航！

 

共享制分红表彰大会现场

 

二、共享制入企案例研讨会

随后，《共享制入企案例研讨会》召开，上海内蒙古商会会长李晓东出席了本次会议，执行会长薛治、方铭贤、邵云丽，副会长杨宏亮、章文杰、王莉辉、姜洲胜、周铁钢、樊永爱等二十余位商会企业家参加了研讨会。

 

研讨会现场

 

张忠义会长分享股改历程

张忠义对三松的发展历程、共享制股改的实践与认知等作了详细介绍。慧聪集团与慧聪书院创始人、北京内蒙古企业商会会长郭凡生作为三松共享制改股机制辅助发展的导师，一路伴随着三松走过共享制发展的曲折之路。共享制的推行使三松起死回生，有了翻天覆地的变化，也让三松再创辉煌，走向新的征程。三松股改的成绩是京沪两地商会友好合作取得圆满成功的重要成果，为两地商会携手发展赋予了重要的历史意义。

 

上海内蒙古商会会长

上海涵嘉电气有限公司总经理  李晓东

李晓东会长对郭凡生老师专程来沪将三松做为共享制股改案例，并为各位企业家做出深度的剖析表示热烈的欢迎和诚挚的感谢，同时也感谢张忠义会长热情无私的经验分享，让大家有幸能够见证企业股改为企业带来好处的实例。李晓东会长对蒙商未来的发展发表了自己的见解，他认为认为合作可以采取多种形式，企业家要表责任、有担当、有契约精神，携起手来共同擦亮蒙商这块金字招牌。

 

北京内蒙古企业商会会长

慧聪集团、慧聪书院创始人 郭凡生

郭凡生会长在研讨会上进行了精彩的案例分析。他提到了产品定位和运营模式的重要性，企业要在不断的迭代和升级过程中超越自我，从长远的战略规划和发展中继承优点。郭凡生倡导企业家应多加关注企业的动能和核心能力建设，并以经久不衰的晋商为例，深度引入共享、共创、共富的主要思想。在市场营商大环境整体处于萧条的时刻，在同等困难的情况下，三松能够突出重围，逆势上扬，充分体现了共享制股权激励为企业带来巨大的转变。

 

张忠义会长说，从前自己经营企业需要昼夜忙碌，制度改革后，现在三松各部门的“模拟老板”都在认真履行着老板应做的工作，自己反而更加轻松了。三松从实施共享制以来，走过了十几年的风风雨雨，其中有成功的欢乐，也有辛酸的泪水。三松的股改是慧聪书院成千上万的学员当中，最曲折同时也是最伟大的实践案例。

 

研讨会现场

会上，各位会长踊跃发言，积极讨论。灵活的企业制度可以让老板和员工之间的关系变得单纯而又真诚。执行会长方铭贤提出，企业在共享激励制度下遇到风险时，是否需要承担风险，张忠义会长正面回答了问题，共享与共担是一体的，收益始终与风险并存。副会长周铁钢提出当核心骨干员工发生变化时，职位是否需要调整，张忠义会长认为创造价值分为直接和间接性，签过的约是不能修改的，公平是相对的，没有绝对的公平。

 

研讨会现场

 

研讨会现场

 

经过各位企业家的深度沟通和讨论，相互学习借鉴，开阔了视野，拓宽了眼界，更新了思路，对共享股权激励机制有了更深刻的认识，三松的共享制股权激励机制取得了良好的成果，是京沪两地商会深度合作结出的硕果，为蒙商之间携手发展、协作共赢树立了良好的榜样，为两地商会携手发展赋予了重要的历史意义。

 

上海内蒙古商会合影留念

 

合影留念